盈亏平衡分析方法有它的局限性，有关这个概念说法正确的是（）。

如果一个企业的生产量增加，那么分摊在产品上的开发和研究费用就降低了。这属于控制成本驱动因素的（）范畴。

某企业的一个部门在保质保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下，积极地控制和降低成本和费用，这是该企业（）的目标。

销售预测是财务预测的（）。

所谓质量成本指的是（）。

某项目的负责人在有限资源的约束下，运用系统的观点

一套系统的管理方法覆盖了所有你要做的事。（）标准不属于国际标准体系。

如果我们要在价值v和数量q之间建立关系，那么通常能够表达出这两个数据之间的关系的图示为（）。

某生产企业的成本共分为变动成本、半变动成本、固定成本三种，该企业是按照（）方式划分成本的。

传统的成本分类的方法最早是用于（）企业的。

项目最终的报告不包括（）的内容。

项目的范围不包括（）方面的内容。

某公司在经营的一年中不断地对预算做出修正，该公司采取的预算方式叫做（）。

孙总在质量管理活动中，想极大的缩短产品通向市场的时间，并减少交货费用。那么（）的参加可以让孙总实现这个想法。

（）不属于管理人员对健康与安全所应该负的责任。

如果你是小型企业的高级经理，为便于工作，你买了一台新型的计算机，并派你的员工去取，该员工将包装打开，抱着计算机上楼，但在楼梯上不慎跌倒，滑下楼梯，摔伤了胳膊，计算机也被严重损害。在这种情况下，不会给你的企业造成（）方面的代价。

如果组织想实现持续改进，那么就必须将（）标准化。

有关所有者权益的正确算法是（）。

某企业想预测目前市场上产品甲的需求情况，他们通常根据以往几年的市场需求状况来推测目前的市场需求。该企业的这种预测方法称为（）。

某公司有这样一种资金，它的特点是期限短、流动性强、风险小、易于转换为已知金额的现金。这种资金被称为（）

华星房地产公司在制订企业资源需求计划时需要考虑很多事情，首先要考虑的任务是（）。

设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为（）。

下面（）不属于全面质量管理的关键概念和主题。

假设年度计划要求第一季度销售4000件产品，每件1元，即销售额4000元。在该季结束时，只销售了3000件，每件0.80元，即实际销售额2400元。那么，这个销售绩效差异为-1600元，或者说实际销售额只有预期销售额的60%，问题是，因为价格的下降而导致绩效降低的比例是（）。

某企业周总在变革的过程中遇到很多问题，总是认为自己的组织变革的幅度不大，总是不能走在其他企业的前面。其实周总没有认识到，对一个组织来说，变革的症结在于（），而不在于其他方面。