企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（　　　　）。

采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力称为（ ）。

价值工程的基本表达式为（ ）。

劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（ ）。

利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（ ）。

根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称（ ）。

反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（ ）。

企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（ ）。

确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（　　　　）。

建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划（　　　　）。

进行培训是实施MRPⅡ（ ）阶段的工作。

企业资源计划的核心模块是（　　）。

20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（ ）。

企业资源计划的核心是（ ）。

看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（ ）。

看板管理中，包括要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等的信息的看板是（ ）。

生产调度工作的主要依据是（ ）

影响生产与运作能力的要素有（ ）。

新产品开发的典型方法有( )。

服务蓝图的组成要素时（ ）。

劳动定额按表现形式划分为（ ）。

劳动定额中应下定额的时间为（ ）。

制定劳动定额的常用方法（ ）。

大批大量生产企业的期量标准有（ ）。

成品生产企业的期量标准有（ ）。

制造资源计划结构主要包括部分( )。

实施MRPⅡ三个主要阶段有（ ）。

生产企业中使用的ERP主要包括（ ）部分。

企业资源计划（ERP）运行前期工作主要内容有（ ）。

企业资源计划与制造资源计划的区别（ ）。

简述新产品开发原则。

简述服务蓝图的构成、作用、制作步骤。

简述工作日写实的步骤及每一步骤的基本内容。

简述制定主生产计划的程序。

根据下述网络计划工作明细表绘制网络图

分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。

某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为250天，每天两班生产，每班休息半小时，工时利用率为90%。在车床上加工A，B，C、D四种产品，其计划产量分别是：100台、80台、160台、60台。单位产品台时定额(台时／台)分别是200、270、100、40。以C产品为代表产品用代表产品法求车床组的生产能力。

某企业大量生产一产品，计划五月份生产成品600台，假设各车间废品率为10%，无外销半成品，已知各车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量、投入、产出计划。

某企业成批生产一产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20天，装配投入提前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、装配这两个生产单位的生产作业计划。

简述制订主生产计划的程序。

某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为250天，每天两班生产，每班工作7.5小时，工时利用率为90%。在车床上加工A，B，C、D四种产品，其计划产量分别是：100台、80台、160台、60台。单位产品台时定额(台时／台)分别是200、270、100、40。以C产品为代表产品，用代表产品法求车床组的生产能力。