生产与运作管理应遵守的首要原则是（ ）。

互联网+时代，在生产与运作方面最突出的转型之一将把传统生产制造业转换成（ ）。

企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（ ）过程。

在组织生产与运作过程时，要把( )放在首位。

属于生产与运作过程分析的检验符号为（ ）。

由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（　　　）。

属于设备利用率高的生产类型是（　　　　）。

根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ ）。

平行移动方式的计算公式为（ ）。

在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（ ）。

在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（　　　）。

将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（ ）。

生产与运作系统结构化要素主要有（ ）。

生产与运作管理的基本职能有（ ）。

与制造业相比，服务业的主要特点有（ ）。

属于企业职能战略的有（ ）。

生产与运作计划与控制战略决策的主要内容有（ ）。

连续式生产与加工装配式生产的比较的突出特征有（ ）。

订货生产型与补充存货型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（ ）。

大批大量生产类型的突出特点有（ ）。

企业生产能力中管理能力主要包括（ ）。

适宜采用平行移动方式组织生产的产品有（ ）。

与对象专业化相比较，工艺专业化的优点有（ ）。

流水线按对象移动方式可分为（ ）。

流水线组织设计的主要工作有（ ）。

简述生产与运作管理的内容

简述现代生产与运作管理与传统生产管理有哪些变化

简述企业总平面布置的总体原则和具体原则

简述企业地址选择的影响因素及选址程序

简述流水线生产的优缺点及分类

试述生产与运作管理应遵循的原则

试述合理组织生产与运作过程的基本要求

某零件投产批量为3件，经五道工序加工，每道工序单件作业时间依次为6分钟、6分钟、3分钟、9分钟、3分钟，如完成该任务，试计算不同移动方式的加工周期，哪种移动方式的加工周期最短？试绘出其甘特图。

某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，现每天计划产量1000件，求该流水线节拍，若每10件为一批，求流水线节奏。

某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法确定配送中心位置。 分布位置（X、Y轴的坐标）（千米） 各分部物流配送量（吨） 甲（100、40） 1000 乙（80、60） 500 丙（50、70） 1500 丁（60、50） 200