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矩阵式组织属于（）组织结构

组织结构设计的原则包括（）

很多学者认为组织结构的特性可以描绘为复杂性、正规化、职权层级和集权化，由此可以将组织结构形式分为两大类：（）

M型结构又称为多部门结构，亦即（）

组织结构设想的弹性原则就是请求部门机构的设置具有一定的弹性，而对职员的职责与职位没有特别的请求。

直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（）

在快速变化的环境条件下，需要设想有机式的组织结构，比如（）。

组织结构设想必须与（）相匹配

组织发展是管理层的事情，与普通员工无关。

现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动

影响组织结构设想的因素有很多个，比如（）等

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

高科技和适宜的内部环境是收集型组织结构的基础条件。

在管理学中，组织的静态方面含义就是（）