你有个项目团队有四十多人位于北京、上海，Email和通知被频繁的用来在团队成员之间沟通。这是什么类型沟通的例子？（）

项目有4个成员在同一个项目工作地点，还有2个在其他地点，又有一个人加入到远程团队。沟通渠道将增加多少？（）

Stacy需要为她的项目制定沟通管理计划。下面哪个工具或技术不应该被考虑？（）

项目管理过程中的信息传递对项目成功影响较大，在制定沟通计划时，要理解常见的沟通维度，以下描述不恰当的是：（）

用相关方分析技术，已经识别出了项目的所有相关方及其信息，下一步应该做什么？（）

在团队会议中，项目的总设计师反对系统的安全设计。要避免这种情况发生，需要进行以下哪项活动？（）

在以下哪一个文件中，可以查询到相关方的基本信息？（）

识别相关方的过程中不需要参考的是？（）

要最大程度获得相关方对项目的支持，就应该（）。

公司建立了PMO之后，大多数员工都开始渐渐熟悉了项目管理的术语，不过，一些人仍然对项目管理的术语摸不着头脑，其中最容易混淆的就是项目相关方和关键相关方。那么，什么是关键相关方？（）

通过相关方分析识别相关方时，需要考虑到（）。

项目经理识别了几名相关方，Jiesy目前对项目有轻微的抵制，Finoal不太了解项目，Martin持中立的态度，以下（）不是好的建议？

项目经理接手一个项目，此时项目章程已经审批，有项目团队成员16人，进度限制已经明确。项目经理在制定沟通管理计划之前，应该首先做什么？（）

任何项目都有一定的风险，风险是指（）。

（）应该在监控风险过程中报告风险响应计划的有效性，任何预期之外的响应及任何纠正措施。

在风险控制过程中，经常需要召开风险评审会，通过风险审计来评估风险管理过程的效果，以下不是风险评审会必须要做的是？（）

项目团队识别了大量的风险，并进行详细的分析，制定出了完整的应对策略，最后风险频繁发生，根本就没有相应的人应对处理，这说明（）。

通过风险分析过程决定已经识别的一个风险事件无法避免、也不能减轻或保险。这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败。项目经理最佳的选择是？（）

（）有时被称为风险症状或者警示信号，表明一个风险已经或者将要发生。

以下哪项不是实施定性风险分析的技术？（）

项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以此降低风险的后果，这种风险应对策略称为（）。

以下关于工料合同的说法错误的是？（）

以下关于固定总价合同的说法，正确的是？（）

以下活动中哪一项是在规划采购管理中出现？（）

以下哪项不是控制采购过程的工具与技术？（）